合肥热电集团物资公司党支部打造“党建+商场开发”新模式

  全面商场化转型是推进完成企业高水平展开的必定要求。2024年合肥热电集团物资公司党支部经过“党建引领”效果促进商场开发“起好步、走好路”，把抓党建和抓展开有机结合，确立了全面商场化、全员商场化的运营路途，以“把展开动力激起出来、把变革生机开释开来、把巨大潜力发掘出来”为方针，凝集赤色动能，活跃打造“党建+商场开发”新模式。

  “党建+准则保证”，积累商场开发动力。物资公司党支部坚持以党建“硬抓手”，提高商场开发“软实力”，经过支委会议团体研究讨论、立异性展开商场开发活动、完善商场开发客户访问等准则，坚持“以客户为中心”理念，从客户视角思考问题、处理问题，把倾听了解客户实在需求放在首位，深度发掘商场潜力，赋予商场开发源源动力。

  “党建+绩效考核”，会聚商场开发潜力。绩效考核是与职工利益实在挂钩的一项重要目标，也是职工关怀的主体问题。支部将商场开发的成绩归入党员积分办理，讲实干重实绩，拟定鼓励准则，完成“绩”“薪”联动，充沛激起全员商场开发热心，大力营建有为才有位、有位更有为的干事创业气氛。

  “党建+人才培育”，提高商场开发才能。加大商场开发方面先进典型选树力度，厚植生长成才的“膏壤”，让广阔职工在“急难险重”使命中挑大梁、扛重担，得到训练生长，培育“冲得出、顶得住、打得赢”的才能，发掘懂商场、会办理、善运营的人才。

  数据是最有力的证明，事实是最生动的注脚。2024年，物资公司党支部成功签定华冶天然居地源热泵空调体系地埋管工程PE管出售、压缩空气钢管钢阀出售等商场化合同15个，合同金额合计1772万元。此外，发明了“四个初次”：初次清晰“甲方转乙方”商业模式，提高商场开辟效能；初次走出热电集团，完成了外部产量“零”的打破；初次走出合肥市，全面迈向外地商场；初次月度管线公里，成为名符其实的供热管网建造“大后方”。（王平 汪琴 谢小梅）

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